Die Chancen und Fallstricke der internen Nachfolge
Die interne Unternehmensnachfolge – etwa durch langjährige Mitarbeitende – ist eine beliebte Lösung bei kleinen und mittleren Unternehmen. Die Vorteile liegen auf der Hand: Vertrauen, Kontinuität, Erfahrung. Doch der Schritt vom Teammitglied zur Führungskraft ist kein Selbstläufer. Er ist eine Transformation – beruflich wie persönlich.
Chancen, die in dir stecken
Wenn du ein Unternehmen intern übernimmst, kennst du bereits viele Abläufe, die Belegschaft und vielleicht auch die Kundenstruktur. Du bringst wertvolles Insiderwissen mit – ein immenser Vorteil im Vergleich zu externen Nachfolger:innen.
Weitere Pluspunkte:
- Schnelle Einarbeitung: Du kennst die Tools, Prozesse und Stolperfallen.
- Vertrauensbonus: Kolleg:innen sehen dich nicht als „neue:r Fremde:r“.
- Kulturelle Kontinuität: Die Werte und der Ton des Unternehmens bleiben erhalten – du kannst dennoch behutsam modernisieren.
Doch diese Nähe bringt auch Herausforderungen.
Der Rollenwechsel – zwischen Nähe und Autorität
Die größte Hürde ist der Wandel deiner Rolle. Vom Kolleg:innenstatus zur Führungskraft – das erfordert ein bewusstes Mindset und neue Kommunikationsmuster.
Typische Fallstricke:
- Unklare Abgrenzung: Noch „Kumpel“ oder schon Chef:in?
- Erwartungsdruck: Die Belegschaft erwartet Stabilität, aber auch Innovation.
- Zweifel und Selbstbild: Bin ich bereit, die Verantwortung zu tragen?
Um diesen Wandel zu meistern, brauchst du Zeit, Feedback und die Bereitschaft zur Weiterentwicklung.
Erfolgsstrategien für deine neue Rolle
Hier sind Impulse, die dir beim Übergang helfen:
- Führungskompetenz stärken: Investiere in Leadership-Trainings und Coaching.
- Klare Kommunikation: Positioniere dich neu – mit Empathie und Klarheit.
- Vertrauen bewusst aufbauen: Zeige, dass du Verantwortung übernehmen willst – und kannst.
- Netzwerk aufbauen: Suche gezielt Sparringspartner:innen, Mentor:innen oder Austauschformate mit anderen Nachfolger:innen.
Fazit: Die interne Nachfolge ist ein großes Kompliment – aber auch ein Entwicklungsweg. Mit strategischer Vorbereitung, Offenheit für Veränderung und dem Mut zur Selbstpositionierung wird der Rollenwechsel zur echten Chance. Du bringst schon viel mit – jetzt ist der Moment, dein Potenzial zu entfalten.
Ihr
Dr. Thomas Reischauer, MBA
E-Mail: thomas@reischauer.at
Nachfolgeexperte, Unternehmensberater & gerichtlich zertifizierter Sachverständiger
